数字化转型诊断评估

发布时间：2024-02-16

数字化转型诊断评估

数字化转型诊断是企业推动数字化转型的重要抓手。企业可依托数字化转型诊断服务，全面量化梳理和评判企业发展现状，准确把脉问题所在，将数字化转型诊断结果作为战略规划制定和实施、试点示范遴选、绩效考核等工作的重要依据，实现对企业的全方位赋能。

数字化转型诊断评估适用场景：

1、战略规划制定

依托诊断全面摸清数字化转型发展现状，准确把脉存在问题，明确企业发展方向，以数据支撑企业战略规划制定和工作决策。

2、战略规划实施

周期性、常态化开展诊断工作，跟踪战略实施成效，动态改进和优化数字化转型工作部署，以数据驱动精准决策、闭环管控和迭代优化。

3、标杆示范遴选

依托诊断工作，在企业内部遴选数字化转型标杆示范单位/部门/项目，跟踪试点示范成效，总结成功经验和方法，以标杆示范加速建设一流企业。

4、绩效考核与激励

依托诊断工作，制定科学定量的数字化转型绩效考核目标，完善企业绩效考核体系和激励办法，提升数字化转型目标管理水平。

新常态下，两化融合是企业提升自身创新能力和整体可持续竞争力的重要途径，然而“无法度量就无法管理”。企业通过开展两化融合自评估、自诊断、自对标，通过诊断发现问题，通过对标找准方向，能够全面了解当前两化融合水平现状和发展定位，有效明确提升信息化环境下核心竞争力的可行路径。

依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GBIT 23020-2013，以下简称《评估规范》)，企业两化融合评估包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分，其中水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要方面;效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要方面。为进一步表征企业两化融合发展的阶段性特征和内涵，《评估规范》将企业两化融合发展划分为四个阶段:起步建设阶段(初级阶段)、单项覆盖阶段(中级阶段)、集成提升阶段(高级阶段)和创新突破阶段(卓越阶段)。企业所处的两化融合发展阶段及其对应评估方面的水平，与竞争力、经济和社会效益水平相辅相成，可实现持续改进和螺旋式上升。