福建艾索企业管理有限公司：以两化融合贯标为核心的数字化转型全价值链服务清单

我们深刻理解，企业的数字化转型是一项系统工程，而非孤立的项目。福建艾索以国家两化融合管理体系（GB/T 23001） 为核心框架与方法论，结合GB/T 45341、GB/T 45988、GB/T 23011、GB/T 43439、GB/T 39116、GB/T 23006等国家标准，将咨询、实施、培训与认证有机结合，为企业提供从战略规划到能力落地的端到端服务，确保转型过程可管、可控、可评、可优。

我们的核心价值主张是：“以标促管，以标促转，以标促优”。

一、 战略与诊断层：明晰转型路径（解决“为什么转”和“在哪转”）

此阶段是贯标成功与转型成功的基石，旨在统一思想、找准起点、明确方向。

1. 数字化转型战略与蓝图规划咨询

• 服务价值： 将两化融合理念融入企业战略，帮助企业最高管理者明确数字化转型的愿景与目标，避免“为了信息化而信息化”的误区。

• 交付成果： 《企业数字化转型战略报告》、《两化融合实施路线图》。

2. 两化融合/数字化成熟度评估

• 服务价值： 依据国家标准与行业最佳实践，对企业现状进行精准“体检”，识别与行业标杆的差距，为确定新型能力目标和贯标等级提供科学依据。

• 交付成果： 《数字化成熟度评估报告》、《差距分析与改进机会清单》。

3. 可持续竞争优势与新型能力识别

• 服务价值： 这是两化融合贯标的核心策划环节。通过内外部环境分析，帮助企业识别为获取可持续竞争优势所需打造的信息化环境下新型能力，确保能力建设与战略目标紧密对齐。

• 交付成果： 《可持续竞争优势需求分析报告》、《新型能力体系规划》。

二、 体系构建与实施层：打造核心能力（解决“怎么建”）

此阶段是将战略落地的关键，通过系统性的方法，将策划的新型能力“建起来”、“用起来”。

4. 两化融合管理体系贯标辅导（核心主线）

• 文件体系策划与编写（管理手册、程序文件）

• 体系试运行与全过程辅导

• 内部审核与管理评审辅导

• 评定申请全程陪同与保障

• 服务价值： 全程辅导企业建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保其符合国家标准并有效运行，最终协助企业通过官方评定，获得权威认证（A/AA/AAA级）。

• 核心工作：

• 交付成果： 全套体系文件、运行记录、国家工信部认可的《两化融合管理体系评定证书》。

5. 业务流程优化与组织变革管理

• 服务价值： 围绕策划的新型能力，对企业核心业务流程进行梳理、优化与重构（如端到端的订单交付流程），并推动组织架构、职责和文化的适应性调整，确保技术、流程、组织四要素协同优化。

• 交付成果： 《业务流程优化方案》、《组织结构调整建议》、《变革管理计划》。

6. 数据治理体系构建（DCMM贯标辅导）

• 服务价值： 数据是新型能力的核心要素。我们依据DCMM（数据管理能力成熟度模型） 国家标准，帮助企业建立完整的数据管理体系，提升数据质量、安全与开发利用水平，为数据驱动决策奠定基础。

• 交付成果： 《数据治理体系规划》、《DCMM贯标辅导》及相应等级认证支持。

7. 智能制造与工业互联网解决方案实施

• 服务价值： 针对打造“精细生产管控”、“柔性制造”等新型能力的需求，提供具体的解决方案实施服务，如MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）、PLM（产品生命周期管理）等系统的选型、实施与集成。

• 交付成果： 系统解决方案蓝图、系统实施与上线支持、集成接口方案。

三、 赋能与认证层：夯实转型根基（解决“如何持续”）

此阶段旨在为企业注入持续转型的内生动力，并构建稳固的保障体系。

8. 数字化人才培养与培训体系

• 高管层： 《数字化转型领导力与两化融合战略》

• 中层/推进组： 《两化融合管理体系标准详解与内审员培训》

• 基层员工： 《业务流程与系统操作培训》、《数据安全意识培训》

• 服务价值： 为企业不同层级员工提供定制化的培训，普及两化融合理念，提升数字技能，培养内部审核员，确保体系能够自我运行和持续改进。

• 培训课程：

9. 关联管理体系认证辅导（构建保障体系）

• ISO27001 信息安全管理体系： 保障数字化转型过程中的信息安全。

• ISO20000 IT服务管理体系： 确保IT服务的稳定、高效，支撑业务连续运行。

• ISO56005 创新与知识产权管理： 保护数字化转型过程中的创新成果。

• 服务价值： 为企业构建稳健的数字化转型“保障基座”，通过引入国际通用的管理体系，提升相关领域的专业度与可信度。

• 服务内容：

四、 持续改进层：驱动价值循环（解决“如何更好”）

10. 体系运维与持续改进服务

• 服务价值： 在获证后，提供持续的运维支持、年度监督审核辅导以及成熟度进阶服务，帮助企业从A级向AA、AAA级不断提升，实现能力的持续进化和价值的螺旋式上升。

• 服务内容： 年度体系健康诊断、持续改进项目辅导、高阶能力建设规划。

总结：福建艾索的独特价值

福建艾索企业管理有限公司不同于单一的管理咨询公司或系统实施商。我们提供的是一套 “战略-管理-技术-人才”四位一体的融合解决方案：

• 以两化融合贯标为“纲”：统一转型语言和管理框架。

• 以咨询诊断和培训为“魂”：确保方向正确、全员共识。

• 以系统实施和优化为“体”：将能力实实在在地构建起来。

• 以关联认证为“基”：构建稳固的转型保障体系。

我们致力于成为企业长期信赖的数字化转型伙伴，不仅助力企业成功获证，更重要的是帮助企业建立持续获取数字化转型价值的内在机制，在数字经济的浪潮中行稳致远。